據(jù)說，此次娃哈哈推出的羊奶粉采用微商銷售模式，而這種模式在之前很不被娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后看好的，他曾公開表示：“我既不抵制電商，也沒有擁抱電商。電商其實(shí)是一種新的銷售方式，方便年輕人手機(jī)網(wǎng)購(gòu)。但我不贊成他們燒錢買流量，高價(jià)買來，低價(jià)賣掉，把整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)格搞混亂，最后變成假冒偽劣產(chǎn)品，這樣不好。”jinnian金年會(huì)

　　但隨著娃哈哈近年的銷量不佳，并且看到國(guó)內(nèi)乳制品巨頭蒙牛推出了一款瘦身奶昔——慢燃在朋友圈售賣的很火爆之后。娃哈哈也積極試水微商，很多人可能覺得這有點(diǎn)病急亂投醫(yī)的意思，但其實(shí)正是有那些先行者在前面探路，看著別人都成功了，娃哈哈自然想試試，于是開始了新一輪商業(yè)模式。

　　在今年攜手中南科技推出“天眼晶睛”飲料，娃哈哈一改其多年的“聯(lián)銷體”模式，啟動(dòng)全國(guó)“新零售”模式。應(yīng)該效果還不錯(cuò)，所以之后娃哈哈推出的新品飲料都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售渠道的。

　　娃哈哈集團(tuán)銷售總經(jīng)理沈建剛認(rèn)為，“所謂社交零售，就通過鼓勵(lì)消費(fèi)者分享，把之前的買賣關(guān)系變成粉絲強(qiáng)關(guān)系”。

　　但社交電商的售賣模式，主要依靠人們的分享，所以產(chǎn)品本身和品牌會(huì)很重要。但由于娃哈哈的原材料和產(chǎn)品的知名度都不是很高，所以娃哈哈想要成功不是很容易。金年會(huì)

　　其次，娃哈哈的主業(yè)是飲料，而飲料、奶粉的銷售渠道和營(yíng)銷會(huì)有一些差異，這在一定程度上可能會(huì)影響羊奶粉的表現(xiàn)。

　　乳業(yè)專家宋亮表示，要想在羊奶粉市場(chǎng)上取得成功，一方面需要專業(yè)操盤，要懂得渠道，銷售母嬰產(chǎn)品需要將渠道精細(xì)化；另一方面要有耐心，不能操之過急。在這兩方面，娃哈哈都有所欠缺，想取得成功，仍會(huì)面臨很多難題。